Role para descobrir
São Paulo · Empresas de serviço
A primeira iniciativa dedicada a PMEs de serviço de elevado crescimento. Extraímos o máximo da capacidade que a sua empresa já sustenta todo mês — sem contratar ninguém e sem aumentar um real de estrutura.
Trajetória profissional do fundador. Não são clientes nem parceiros da Revant.
01 — A tese
Quando a receita trava, o movimento natural é procurar quem traga mais gente: uma agência, tráfego pago, mais conteúdo. É o que todo mundo recomenda, e não é bobagem — é só fora de ordem.
Marketing amplifica o que já existe. Se a oferta está mal precificada, se a venda mora na cabeça do sócio e se metade da capacidade está parada, mais tráfego não vira mais receita: vira mais oportunidade vazando pelo mesmo furo, agora com custo por lead. É por isso que aquisição é a Etapa 04 do nosso método, e não a Etapa 01.
“Já gastei com agência e tráfego. Veio movimento, não veio faturamento.”
“Não consigo dizer, com 30 dias de antecedência, quanto vou faturar.”
“Quase todo cliente novo vem de indicação — e indicação não se controla.”
“A venda mora na minha cabeça. Ninguém além de mim fecha uma proposta.”
02 — A primeira medição
Todo mês você sustenta uma capacidade que não usa: pessoas, horas e operação que já saem do caixa. A conta de quanto isso poderia faturar quase nenhuma empresa de serviço tem feita.
É a Etapa 01 do trabalho, e costuma ser a mais desconfortável — porque transforma uma sensação em número. Ninguém sobe uma montanha sem saber quanto fôlego tem.
Em uso Parada
Ilustração conceitual da Etapa 01. A proporção real é apurada com os números da sua operação.
03 — De onde vem o sistema
Em resultados gerados dentro de Santander Global, Itaú, IFC e Zurich.
Construindo estrutura comercial em ambiente corporativo de grande porte.
Etapas do sistema: capacidade, oferta, processo e aquisição.
Clientes por vez, no máximo. Quem diagnostica é quem implementa.
04 — O método
01
Quanto a sua empresa pode faturar com a estrutura que já tem hoje, sem contratar ninguém. Sai em número: capacidade de faturamento, de atendimento, o quanto está ocioso e o teto real.
02
Quanto você deveria cobrar e como apresentar para parar de competir por preço. Revisamos custo, margem e ticket, e desenhamos a oferta de entrada, a principal e o upsell.
03
A sua venda escrita, medida e transferível: funil definido, rotinas, scripts de abordagem e de fechamento, metas por etapa e a equipe treinada para seguir sem você.
04
De onde vêm as oportunidades quando a indicação não basta: canais priorizados por custo e efetividade, com estratégia por canal e campanhas rodando.
05 — Onde começa
“No diagnóstico eu trabalho com o que você me conta. Para trabalhar com os seus números de verdade, eu preciso entrar na sua operação.” Marcos Macedo · Fundador
06 — Quem faz
Não existe time de atendimento, gerente de contas nem analista júnior no meio do caminho. Quem faz o diagnóstico é quem escreve o processo, treina a equipe e senta na reunião quinzenal. É por isso que são três clientes simultâneos — e não trinta.
Consultoria que monta o processo, entrega o slide e vai embora não resolve. O trabalho termina com o processo rodando.
O CRM é próprio, com WhatsApp integrado e painel de metas. Um ano incluso, e ele continua com você depois.
Três meses de implantação e três de acompanhamento, com reuniões quinzenais. Tempo suficiente para o processo pegar.
Sessenta minutos, sem custo e sem compromisso. Você sai sabendo quanto da sua capacidade está ociosa — trabalhemos juntos depois ou não.